智慧工地建設的關鍵要素

　　首先是互聯網下的勞務管理，因爲基于背景，我們的人口紅利在下降，考勤是人力管理更基本的條件，如果不知道(dào)項目裡(lǐ)有多少人，這(zhè)個根本出不來，二是統計應用和分析的問題，現在移動應用出現了，完全可以解決每個工作面(miàn)有多少工人的問題，還(hái)有現場視頻拍照，工人做了什麼(me)，不是一個工作日志，可以通過(guò)圖像和影像解決。

　　其次，我們做設備管理，特種(zhǒng)作業人員的管理有了機制保障，機械利用率提高了70%以上，智慧工地加工機械代替人工，效率提升20倍，硬件普及率越高，勞動力需求越低。

　　三是物料管理，來，讓我告訴你一些事(shì)情，事(shì)實上，我們參觀了許多項目，有哪些問題?物料管理的核心是物料的各種(zhǒng)信息，二是詢問，指導價隻能(néng)根據大數據生成(chéng)的均價，不斷推低機械，這(zhè)是互聯網能(néng)給我們的物資采購價格更大的幫助，三個問題是進(jìn)出數量的控制;就是如何控制數量，現在我們還(hái)發(fā)現了一個比較有意思的問題，就是供應商開(kāi)始從供貨中扣你了，有一個項目持續了兩(liǎng)個半月，也就是74天，我們看了它的背景資料，就是鋼筋和混凝土，用了74天，接近40萬，物資管理一是控制消耗，二是控制入口，這(zhè)是互聯網在物資管理上能(néng)爲我們做的，還(hái)有一個物料管理，其實材料管理更好(hǎo)，也就是說很可能(néng)和我們高大上的項目一起(qǐ)做，就是BIM技術的結合。

　　四是方案和方法管理，現在工程越來越複雜，我們要求每一個方案都(dōu)更加直觀及時，無論是吊裝方案還(hái)是機械安裝方案，我見過(guò)一家公司，就是五金五金建安，要求所有的工藝方法都(dōu)嚴格按照流程來，他們在風險預測方面(miàn)做得很好(hǎo)，他可以保證他們做的所有項目都(dōu)不會漏，他是建設者，而不僅僅是建設者。

　　五是生産和環境，工程進(jìn)度是主線，計劃是關鍵，關鍵是生産和組織之間的協調，它确實在一些輔助方案上有所挖掘，但是我們剛開(kāi)始工作的時候，隻做主線工作，不做輔助工作。

　　智慧工地系統和智慧工地技術是近年來建築業的發(fā)展趨勢，利用大數據、人工智能(néng)等技術，使現場監控、安全、運營和管理更加科學(xué)規範，有助于提高工作效率，避免事(shì)故發(fā)生，智慧工地展廳集本區塊的應用、運營、展示、宣傳、教育于一體，逐漸成(chéng)爲現代工地的模塊。